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关于“孙科柳”检索到 共28种现货商品
出版社：
- 电子工业出版社(14)
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- 中国人民大学出版社(7)
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生产绩效管理实操手册
¥24.5(7折)定价:¥35.0本书从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面，全面阐述了企业应该如何进行生产绩效管理，并通过大量的案例、图表解说，系统地展现了生产绩效管理的方法与步骤，具有很强的针对性和可操作性。 本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本...
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指标、流程、考核管理全案:客服部必备手册
¥29.2(4.3折)定价:¥68.0机械工业出版社本书全面系统地阐述了客户服务部组织管理、客户服务人员招聘管理、客户服务人员培训管理、客户信息管理、大客户管理、售后服务管理、客户投诉管理、客户关系管理、客户服务质量管理、呼叫中心管理、客户服务产品管理11个功能模块的具体管理工作，并将所有管理工作简化为3个步骤——明确责任和指标、说明流程、强化考核，实现“以指标管理人，以流程控制人，以业绩考核人”的目标，以此帮助读者朋友提高管理效率，降低管理成本。本书适合客服部经理
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激励应该这么搞-世界500强企业总裁和管理大师谈激动
¥26.3(7.5折)定价:¥35.0《激励应该这么搞——世界500强企业总裁和管理大师谈激励》从环境、机制、目标、责任、考核、时机、奖励、惩罚、竞争、赏识、发展、授权、沟通等13个方面阐述了管理大师和世界500强企业管理者关于员工激励管理的观点。书中不仅包含了大量精彩、生动的案例，而且配有风趣、幽默的插画，
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华为人力资源管理方法论
¥41.9(7折)定价:¥59.8★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业打造以奋斗者为本超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 ...
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能力变现——从个体赋能到组织绩效提升
¥35.9(6折)定价:¥59.8本书按照打造学习驱动力、激发个体学习兴趣、裂变式学习运营管理、寻找最佳学习实践、行为改变和绩效强化、从个体经验到组织资产、打造裂变式学习社群这七个方面, 对组织赋能和能力变现工作进行了深入浅出的解读...
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华为你学不会(第2版)
¥35.9(6折)定价:¥59.8从1987年6位股东2.1万元起家，到2018年18万人销售收入7311亿元（约合1085亿美元），华为步入千亿美元俱乐部，靠的是什么？移动互联网汹涌来袭，手机业务成功逆袭，华为又一次成为“烧不死的鸟”，凭的是什么？员工没钱时能艰苦奋斗，有了钱还能艰苦奋斗，华为到底有怎样的魔力？从43岁创立华为，到逐渐成为中国的管理教父，军人出身的任正非具有怎样的人格魅力和管理哲学？学习华为，为什么总是学不会？学习华为，到底应该学什么、怎么学？企业是
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组织能量场——基于最佳实践的组织学习建设
¥35.9(6折)定价:¥59.8本书按照学习型组织建设、基于战略的学习体系、人才盘点与岗位学习地图、案例开发与教学应用、混合式学习项目开发、师资体系建设与管理、培训项目组织与运营、在线学习平台建设、企业大学的经营管理这九个方面, 对企业创造性人才培养工作进行了深入浅出的解读...
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场景化赋能——场景化课程设计与教学引导
¥44.3(7.4折)定价:¥59.8本书通过可以实际操作的流程和方法, 能有效帮助企业员工将知识转化为实际业绩, 从而实现个人的成长到组织的赋能。本书按照场景革命、场景还原、价值梳理、场景重构、体验设计、教学资源、教学引导、行为转化、教学测评九个方面, 对场景化课程设计与教学引导工作进行了深入浅出的解读...
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野性华为:任正非的管理哲学
¥17.1(4.3折)定价:¥39.8本书从心理学角度出发, 从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面, 系统的阐述了任正非的团队管理理念...
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华为执行力(第2版)
¥39.6(7.2折)定价:¥55.0钟金、孙科柳、刘佳明著的《华为执行力(第2版)(精)/华为精准管理丛书》按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。本书可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材...
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华为组织变革 中国企业转型升级的标本解析
¥47.6(7折)定价:¥68.0华为的历史就是一部管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续不断的管理变革，就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑...
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组织经验萃取:知识地图梳理与案例开发实战
¥48.3(7折)定价:¥69.0组织经验萃取在帮助企业沉淀管理智慧、加速员工成长、提升组织绩效水平等方面具有重要的作用。本书从经验的价值、案例开发机制、构建知识地图、案例主题规划、业务场景还原、案例文本写作、萃取经验与方法、案例教学设计、案例应用与推广这九个方面，对组织经验萃取的逻辑和方法进行了深入浅出的解读，以期推动组织经验萃取工作的规范化、科学化发展...
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人才战略落地 人才发展解决方案与标杆实践
¥62.3(7折)定价:¥89.0任正非强调，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制，如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共9章，分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发展、推行人才流动等方面，系统解读了人才战略落地的路径和方法。此外，本书还提供了大量的人才战略落地工具，并辅以实用案例加
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组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计
¥47.6(7折)定价:¥68.0企业经营中最关键的命题是通过不断创造卓越绩效，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要流程绩效、个体绩效的全力支撑，而个体绩效的实现又需要以组织绩效作为基础。如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、流程绩效和个体绩效的协同一致是本书重点解决的问题。本书从绩效文化建设、绩效组织管理、战略目标制定、绩效指标提取、融合流程绩效、绩效目标落地、绩效考核评估、绩效结果应用、绩效辅导与改善、绩效激励设计十个方面，阐述了组织绩效解码的方法和工具，是企
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薪酬设计实战:激发人才活力的薪酬体系设计
¥33.3(4.9折)定价:¥68.0任正非说：“管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望，企业就要做好分钱工作。把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下，构建“对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，激发员工的内驱力，为企业创造更大价值，是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面，详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具，是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。
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培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案
¥55.3(7折)定价:¥79.0企业培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。本书一共分为企业培训组织规划与建设、基于战略的培训体系构建、培训需求与计划管理、人才标准与发展规划、赋能项目与课程开发、培训项目组织与实施、培训效果评估与转化、师资体系建设与管理、企业培训组织数字化转型、平台运营与持续发展10个章节，详细介绍了培训体系建设与培训运营方面的操作方法及配套应用工具，让读者全视角了解培训相关理论、实践和智慧...
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人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理
¥44.0(5.5折)定价:¥79.9人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。 本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度全方位了解人才发展路径的相关理论和实践。 本书适合企业管理人员、人力资源部人员、培训人员、人才发展人员和管理咨询人员阅
